微電影的潛力有多大？

    微電影被各方所看好，不僅是微電影脫離了院線局限和票房壓力，而且脫離了電視廣告時段的局限。同時，微電影逐漸成為企業(yè)品牌策略的標配。在企業(yè)影視廣告、體育、戶外等多個方面的品牌計劃里，很多企業(yè)會拿出一部分很小的預算來拍微電影。
    趙雨潤預測：“視頻網(wǎng)站的可選擇渠道太多了，他們現(xiàn)在缺少的就是流量，這個市場幾乎是無限大的”。2012年的微電影產(chǎn)量會從2011年的二三十部增長到100部。而且微電影可以超脫網(wǎng)絡這唯一的生存空間，凱迪拉克將90秒的微電影《66號公路》剪輯成30秒的電影片花放在電視臺播出。并以此將觀眾帶入互聯(lián)網(wǎng)，在不同媒介用戶中實現(xiàn)效果整合。
    微電影似乎剛入世就被給予厚望，然而尚未完全閉合的價值鏈卻是微電影無法回避的障礙。在馬旗戟看來，“企業(yè)投資、渠道收費、用戶收費、三者形成穩(wěn)定的價值循環(huán)鏈才是未來微電影真正走向市場化的標志”。
    微電影基因里濃重的廣告氣質(zhì)更增加了用戶收費的難度。“吸引觀眾主動觀看，借人際之間完成轉發(fā)”，這是企業(yè)的美好期待，而在用戶自主選擇內(nèi)容的微博和視頻網(wǎng)站上，影片內(nèi)容繞過一圈終究還是打動用戶的唯一籌碼，或許真的如趙雨潤所說，“沒有不好看的故事，只有不會講故事的人”。
    將微電影視為有情節(jié)的長廣告，抑或附帶廣告的故事短片，站在哪種角度來詮釋它其實并沒有那么重要。只是在企業(yè)、廣告主、影視制作者、視頻平臺等各方勢力都可受益的當下，微電影已借風而起。